דף הבית » צמיחת עסקים קטנים ובינוניים – גישת הסינרגיה
צמיחת עסקים קטנים ובינוניים – גישת הסינרגיה
פיתחנו תהליך ממוקד וחסכוני, במיוחד לשיפור יחסי גומלין וליצירת סינרגיה בארגונים קטנים. בכך אנו מסייעים לארגונים קטנים, בתקציב יחסית נמוך לשפר את ארגון וניהול העסק ועל ידי כך גם את הרווחים.
פיתחנו תהליך ממוקד וחסכוני, במיוחד לשיפור יחסי גומלין וליצירת סינרגיה בארגונים קטנים. בכך אנו מסייעים לארגונים קטנים, בתקציב יחסית נמוך לשפר את ארגון וניהול העסק ועל ידי כך גם את הרווחים.
“אני לא יודע היכן עובר הגבול בין התפקיד שלי לתפקיד של ‘משה’ “
“אני מאוד מעריך את אבא – אך הוא מנותק מהמציאות היום” – דברי “דור שני” בחברה משפחתית בתחום הציוד הרפואי.
“עובדי המכירות לא חיים את האילוצים שלנו” – מדברי מנהל ייצור בחברה בתחום המיקרו־גל.
לא מבין את הצעירים האלה – כל אחד ראש קטן יותר מהשני.
"הסיוע של רמי בהובלת התהליכים תוך שימוש בכלים פרקטיים… יצר עליית מדרגה בארגון… כמי שעבדה עם לא מעט יועצים – התהליך עם רמי היה קצר, ממוקד והביא לתועלות משמעותיות ביותר בהתיחס לעלויות בזמן ובכסף."
עסק קטן - ליווי סוכנות ביטוח בצמיחה
אורגל סוכנות לביטוח
הסינרגיה הארגונית מהווה אמצעי אופטימלי לצמיחה עסקית בעסקים קטנים ובינוניים. על מנת להצליח, ארגונים ועסקים באשר הם וכמובן גם SMB's חייבים לשאוף לחיבור ולסינרגיה בין כל חלקי העסק. זאת במטרה להפיק את המקסימום מכל מרכיביו, הנהלה, עובדים, לקוחות, ספקים ולחבר בין כולם בסינרגיה מופלאה.
לא פעם ההבדל בין עסק מצליח ובין עסק מדשדש נובע מאיכות החיבורים הנוצרים בין אנשים, הון, תהליכים, טכנולוגיה, מבנה ארגוני וכו’. שיפור יחסי הגומלין וניהול נכון של החיבורים והממשקים, בתוך הארגון ומחוץ לו, מאפשר סנכרון המשאבים והמאמצים ומשפיע באופן ישיר על התפוקות.
לצורך כך פותח במרכז סינרגיה כלי ייחודי המאפשרים לבצע תהליך איכותי ממוקד מותאם למשאבי ארגונים קטנים ובינוניים. Win – Win Synergy – יעוץ ארגוני ל – SMB's, אשר מנצל את עוצמות תפיסת הסינרגיה ומביא לצמיחה עסקית תוך התמקדות בבעיה ארגונית ספציפית, או קושי ממוקד עמו מתמודד העסק. לדוגמה: תחלופה גבוהה של עובדים, ריבוי קונפליקטים, קושי בהעברת השרביט בין הדור המייסד לדור ההמשך, חששות והתלבטויות לקראת רכישה ע”י חברות ענק, זרימה לא טובה של תהליכי עבודה בין מחלקות שונות, תלונות רבות של ללקוחות על איכות הקשר ועוד.
התהליך נמשך כחודשיים עד שלושה חודשים (על פי זמינות והעדפות החברה) ובסופו יזכה הארגון ביציבות ובשיפור משמעותי בהתנהלותו.
בין יתר התפוקות אותם ניתן להשיג בשיטת Win Win Synergy:
- שיפור דרמתי בשביעות רצון לקוחות וצמצום נטישה.
- יצירת תהליך רציף של מכירה – תחזוקה – מכירה חוזרת.
- הגדרת גבולות גזרה ומניעה של ניהול מקביל בהנהלת חברה.
- צמצום עלויות כתוצאה מייעול תהליכים.
- שיפור היכולת להיכנס לתחומים חדשים.
- ROI (החזר על השקעה) גבוה מאוד שכן עלות התהליך במושגי זמן וכסף נמוכה לאין ערוך מהתפוקות אליהן מגיעים.
- תחזוקת ההישגים עוברת לארגון המקבל אחריות על תחזוקת המצב החדש (הרצוי).