על השבעת הממשלה, אגו וסינרגיה
יוני 15, 2021
תפריט
חשיבות יצירת הסינרגיה בארגונים גדולים בכלל ובארגוני סניפים (ביזור למחוזות, סניפים, חטיבות, מפעלים וכו') רבה מאוד. ארגון גדול נדרש היום להיות קרוב ללקוח (ביזור) אך יעיל (ריכוז) עקב התחרות הגלובאלית. הסיוע של מרכז סינרגיה לארגונים גדולים בא לידי ביטוי הן בתהליכי פיתוח והכשרות להנהלות ומנהלים והן בתהליכים ממוקדים לשיפור הממשקים עם לקוחות, ספקים, ובין מחלקות שהממשקים ביניהם קריטיים לחיי הארגון.
חשיבות יצירת הסינרגיה בארגונים גדולים בכלל ובארגוני סניפים (ביזור למחוזות, סניפים, חטיבות, מפכלים וכו') רבה מאוד, שכן יש בהם פחות קשרים ישירים ואינטימיים. ארגון גדול נדרש היום להיות קרוב ללקוח (ביזור) אך יעיל (ריכוז) עקב התחרות הגלובאלית. הסיוע של מרכז סינרגיה לארגונים גדולים בא לידי ביטוי הן בתהליכי פיתוח והכשרות להנהלות, מנהלים ועתודות ניהוליות והן בתהליכים ממוקדים לשיפור הממשקים עם לקוחות, ספקים, ובין מחלקות ארגוניות שהממשקים ביניהם קריטיים לחיי הארגון ולדוגמה: מטה – שטח; מכירות – שיווק; מכירות – ייצור; פיתוח-שיווק וכו’.
ד”ר רמי בן-ישי, פיתח בעבודת הדוקטורט שלו מודל ייחודי לפיתוח סינרגיה בדרגי ביצוע עצמאיים בארגון. מודל זה, הנקרא 3M, מהפכני בהסתכלות שלו על הירארכיה (סדר בין רכיבי הארגון – שאינו בהכרח לינארי) ועל אופן הניהול של גופי ביצוע עצמאיים בארגון, כך שיהיו קרובים ללקוח מחד, אך שהעצמאות שלהם לא תפגע בארגון השלם מאידך.
מאז פיתוח המודל לפני כ-30 שנה, הוא משמש בסיס לדרך של מרכז סינרגיה לעבוד עם ארגונים גדולים כגון: מכללת אורנים, בנק הפועלים, בנק דיסקונט, קונצרן ארגמן, לשכת התאגידים בעירית תל-אביב, צה”ל, משרד הביטחון, שירותי בריאות כללית, נשות הדסה, ממן, מערכת החינוך, משרד הרווחה, משרד התמ”ת, משרד התיירות, חברת ביטוח בריאות בסקוטלנד, תחנת כוח בסקוטלנד, ארגון התנדבות נשים בקניה ועוד.
בדרך כלל, תהליך רכישה או מיזוג דורש דיסקרטיות ואסטרטגיה קשיחה, הגבולות מאוד נוקשים, רק חלק מהאנשים מודעים או שותפים לתהליכים. הסתרת המידע מטילה צל כבד על הארגון ועל אנשיו.
העובדים מסתובבים ימים ארוכים עם תחושת חוסר וודאות הפוגעת בכל אחד באופן אישי, וכמובן גם בתפוקות הארגון.
מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים).
שיטת הסינרגיה של ד"ר רמי בן – ישי, באה לענות על ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה.
אולי תרצה לצפות במצגות מכנסים בהם השתתפתי:
מרכז סינרגיה ייצר שותפות עם המכון הישראלי לזכיינות IFI – ומציע פתרון ייחודי לחברות מזכות ולזכיינים. לפרטים.
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
