ארגונים גדולים, ארגוני סניפים, ארגוני זכיינות

להגדיל את ההכנסות על ידי צמצום קונפליקטים, שחרור צווארי בקבוק ונתקים בתקשורת שיביאו לשילוב מיטבי של הכוחות בארגון

חשיבות יצירת הסינרגיה בארגונים גדולים בכלל ובארגוני סניפים (ביזור למחוזות, סניפים, חטיבות, מפכלים וכו') רבה מאוד, שכן יש בהם פחות קשרים ישירים ואינטימיים. ארגון גדול נדרש היום להיות קרוב ללקוח (ביזור) אך יעיל (ריכוז) עקב התחרות הגלובאלית. הסיוע של מרכז סינרגיה לארגונים גדולים בא לידי ביטוי הן בתהליכי פיתוח והכשרות להנהלות, מנהלים ועתודות ניהוליות והן בתהליכים ממוקדים לשיפור הממשקים עם לקוחות, ספקים, ובין מחלקות ארגוניות שהממשקים ביניהם קריטיים לחיי הארגון ולדוגמה: מטה – שטח; מכירות – שיווק; מכירות – ייצור; פיתוח-שיווק וכו’.

יצירת סינרגיה על ידי ניהול השונות במיזוגים ושותפויות

עברת מיזוג. מזל טוב! האם אתה נתקל באחת מן התופעות להלן או דומות להן:

לקוחות ופרויקטים נופלים בין הכסאות?

תהליכי עבודה לא מסונכרנים?

מרגישים שיכולתם להשיג יותר על ידי שיפור שיתופי הפעולה?

רוצה למזער את התנגדויות העובדים למיזוג?

צוותי המכירות של כל אחת מהחברות שמוזגו מתוגמלים בצורה שונה ומתחרים זה בזה?

ד”ר רמי בן-ישי, פיתח בעבודת הדוקטורט שלו מודל ייחודי לפיתוח סינרגיה בדרגי ביצוע עצמאיים בארגון. מודל זה, הנקרא 3M, מהפכני בהסתכלות שלו על הירארכיה (סדר בין רכיבי הארגון – שאינו בהכרח לינארי) ועל אופן הניהול של גופי ביצוע עצמאיים בארגון, כך שיהיו קרובים ללקוח מחד, אך שהעצמאות שלהם לא תפגע בארגון השלם מאידך.
מאז פיתוח המודל לפני כ-30 שנה, הוא משמש בסיס לדרך של מרכז סינרגיה לעבוד עם ארגונים גדולים כגון: מכללת אורנים, בנק הפועלים, בנק דיסקונט, קונצרן ארגמן, לשכת התאגידים בעירית תל-אביב, צה”ל, משרד הביטחון, שירותי בריאות כללית, נשות הדסה, ממן, מערכת החינוך, משרד הרווחה, משרד התמ”ת, משרד התיירות, חברת ביטוח בריאות בסקוטלנד, תחנת כוח בסקוטלנד, ארגון התנדבות נשים בקניה ועוד.

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

בדרך כלל, תהליך רכישה או מיזוג דורש דיסקרטיות ואסטרטגיה קשיחה, הגבולות מאוד נוקשים, רק חלק מהאנשים מודעים או שותפים לתהליכים. הסתרת המידע מטילה צל כבד על הארגון ועל אנשיו.

העובדים מסתובבים ימים ארוכים עם תחושת חוסר וודאות הפוגעת בכל אחד באופן אישי, וכמובן גם בתפוקות הארגון.

מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים).

שיטת הסינרגיה של ד"ר רמי בן – ישי, באה לענות על ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה.

  • כיצד להגמיש את הגבולות ולייצר תקשורת איכותית ושקופה?
  • כיצד לחבר נכון מחלקות, מערכים ותרבויות, כיצד לייצר סובלנות וכבוד לשונות, לפני המיזוג במהלכו ולאחריו?
  • כיצד לנהל נכון את התהליך כולו, מהשלב המקדים ועד להטמעה (PMI)?
  • מה וכיצד לקחת מעוצמות כל חברה על מנת לייצר תהליכי עבודה ותרבות הנכונים ביותר לחברה הממוזגת תוך התחשבות בעוצמות השונות, ניהול האגו וההתנגדויות הגלויות והסמויות שמתרחשות ולהמיס את החששות למען הצלחת התהליך לטובת כולם?

אולי תרצה לצפות במצגות מכנסים בהם השתתפתי:

למאמר על מודל 3M

המאמר מסביר איך לאפשר בו זמנית ביזור וריכוז, בידול וכילול, ניהול אוטונומי של דרגי ביצוע בארגון מול שליטה ובקרה ביחידות ביצוע שלמות.

למאמר על השימוש במודל בארגוני סניפים ובחברות זכייניות

המאמר מתאר איך נכון לנהל חנויות, סניפים, מחוזות, השייכיים לארגון אחד.

ארגוני זכיינות

מרכז סינרגיה ייצר שותפות עם המכון הישראלי לזכיינות IFI – ומציע פתרון ייחודי לחברות מזכות ולזכיינים. לפרטים.

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית
WhatsApp
היי כאן ד"ר רמי בן ישי, ניתן לפנות אלי גם דרך הווטסאפ

הרשמו לניוזלטר שלנו וקבלו סרטון עם כלים ניהוליים

קבלו חומר מקצועי רב ערך שישפר את יכולות הניהול והמנהיגות שלכם

הרשמו לניוזלטר שלנו וקבלו סרטון עם כלים ניהוליים

קבלו חומר מקצועי רב ערך שישפר את יכולות הניהול והמנהיגות שלכם