תהליך ייחודי שבו נהפוך את הכוחות המעכבים בארגון, צווארי הבקבוק ונתקים בתקשורת לכוחות שעובדים יחד כמערכת סינרגטית משולבת, ללא אינטריגות ואגו.
בסוף התהליך, המנהלים וכל אחד מהעובדים יעבדו יחד כגוף סינרגטי יעיל – לא רק שההשפעה על צמיחת ההכנסות והשורה התחתונה תורגש במלואה אלא גם הארגון ייהפך לארגון צומח עם דפוסי עבודה פוריים
מצבי מיזוג/ רכישה או שינויים פרסונאליים בתפקידי ניהול, גורמים להפרת האיזון העדין בין חברי הצוות. אלו מצבים בהם מנהלים עלולים להרגיש איום על מעמדם. במצב כזה הנטייה היא לפעול מתוך האגו, מתוך תועלת אישית. לייצר תקשורת פוליטית – קואליציות שנועדו להבטיח את מקומי היחסי. הגבולות נוטים להיות קשיחים – שכן במצבי סכנה – אנו מקשיחים את הגבולות.
עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.
אם עברתם צמיחה מואצת, סביר להניח שאתם חשים חלק מהבעיות הבאות: לקוחות שלכם מרגישים שדברים נופלים בין הכיסאות. אובדן שליטה. קידמת עובדים לתפקיד ניהולי והם לא יודעים לנהל.
זכיינות, ארגוני סניפים, ניתוח ופיתוח עיסוקים, רפורמות ושיפור איכות, עמותות, דו-לאומי
עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.
השינויים צריכים להתבצע במהירות ותוך כדי ניהול המשבר. עלות הטעות עלולה להיות הרסנית. לשינויים יש רובד אסטרטגי (מבט החוצה) ורובד הערכות פנימית.
אחת ההגדרות שלי לסינרגיה ארגונית היא: היכולת של ארגונים (ומדינה, מערכת בריאות, מקום עבודה -כולם ארגונים) לייצר מציאות חדשה, שלא דרך המבנה הארגוני הקיים. מכאן נבע הרעיון, הנכון כשלעצמו, למנות פרויקטור לנושא הקורונה.
אז על פי הגדרה זו ניתן לייצר סינרגיה בכפיה. בשעת משבר זה ברור. במלחמה מי שמשרת במילואים – מקבל צו 8. אך גם מיזוגים מתחילים בסינרגיה בכפיה. איש לא שואל את העובדים (ובמקרים רבים אף לא את ההנהלה הבכירה כולל המנכ"ל), ולרוב גם שיתופם נעשה "בדיעבד".
בחודש האחרון אני מוצא את עצמי יותר ויותר עוסק במסע האישי שלי לאורך שנת הקורונה. מה עברתי, מה דייקתי, על מה וויתרתי, מה רכשתי.
כשהבנתי שיש בזה גם ערך לקהילה שלי, על מנת להעמיק ולהעשיר את המסר שלי לכם, יזמתי סידרת שיחות עם לקוחות.
חלקים מהתוצר אני רוצה לשתף בסדרה של פוסטים, להלן הפוסט הראשון.
אז מה אתם אוהבים יותר? טחינה או סושי. לפני הקורונה, הצגתי למשתתפי סדנאות שלי את השאלה הזו? תהליך הבחירה וההצבעה, היווה, שובר קרח ולפעמים ממש
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
