מרכז סינרגיה בראשות ד"ר רמי בן-ישי:
חברת בוטיק לייעוץ והדרכה
מינוף לחברות ולעסקים
תהליך ייחודי שבו נהפוך את הכוחות המעכבים בארגון, צווארי הבקבוק ונתקים בתקשורת לכוחות שעובדים יחד כמערכת סינרגטית משולבת, ללא אינטריגות ואגו.
בסוף התהליך, המנהלים וכל אחד מהעובדים יעבדו יחד כגוף סינרגטי יעיל – לא רק שההשפעה על צמיחת ההכנסות והשורה התחתונה תורגש במלואה אלא גם הארגון ייהפך לארגון צומח עם דפוסי עבודה פוריים
- ד"ר רמי בן-ישי יועץ ארגוני בכיר, מומחה בעל שם עולמי וניסיון רב בליווי חברות וארגונים בתהליכי שינוי, הבראה וצמיחה.
- מייסד ומנכ"ל 'מרכז סינרגיה' בישראל
- מרצה באוניברסיטאות בארץ ובעולם
- חבר בכיר באיפ"א, הארגון הישראלי לפיתוח ארגוני
- חבר בכיר ב- IODA הארגון העולמי לפיתוח ארגוני.
- מחבר הספר "סינרגיה ארגונית", איך להפיק יותר מהמשאבים הקיימים בארגון
מצבי מיזוג/ רכישה או שינויים פרסונאליים בתפקידי ניהול, גורמים להפרת האיזון העדין בין חברי הצוות. אלו מצבים בהם מנהלים עלולים להרגיש איום על מעמדם. במצב כזה הנטייה היא לפעול מתוך האגו, מתוך תועלת אישית. לייצר תקשורת פוליטית – קואליציות שנועדו להבטיח את מקומי היחסי. הגבולות נוטים להיות קשיחים – שכן במצבי סכנה – אנו מקשיחים את הגבולות.
עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.
אם עברתם צמיחה מואצת, סביר להניח שאתם חשים חלק מהבעיות הבאות: לקוחות שלכם מרגישים שדברים נופלים בין הכיסאות. אובדן שליטה. קידמת עובדים לתפקיד ניהולי והם לא יודעים לנהל.
ארגוני זכיינות, ניתוח ופיתוח עיסוקים, רפורמות ושיפור איכות, עמותות, דו-לאומי
על השבעת הממשלה, אגו וסינרגיה
השבעת הממשלה החדשה מזכירה לי ציטוט שאני אוהב להשתמש בו של מייקל ג'ורדן:
טלנטים מנצחים משחקים, משחק צוותי ואינטליגנציה מנצחים אליפויות.
ביום ראשון הושבעה ממשלה שרבה בה השונות. כצופה מהצד אני מתפעל מהיכולת של שותפים כל כך שונים, לייצר סינרגיה ביניהם. שאלת המפתח היא האם סינרגיה שנוצרה מחוסר ברירה או מאיום חיצוני – תצליח לשרוד במציאות הפוליטית/ חברתית כלכלית המורכבת שלנו.
בממשלה זו יש הרבה "פעם ראשונה". ואני רוצה להתייחס דווקא לפעם הראשונה שבה ראש המפלגה הגדולה בקואליציה – לא מתמנה להיות ראש הממשלה עם השבעתה
שותפויות ומיזוגים – כיצד ולמה לייצר סינרגיה בשותפות ומיזוגים
לפני מספר שבועות ריאיינתי שני לקוחות וותיקים שלי את רו"ח יורם שיפר ואת רו"ח זיו כרסנטי השותפים הבכירים בפירמת רו"ח זי שיפר. אותם ליוותי במיזוג גדול שהם ערכו לפני שנים . ועד היום הוא מייצר סינרגיה
אדוני הנשיא – שנאת חינם גרמה לחורבן בית אחד. האומנם לא למדנו?
תודה על התקווה
אדוני הנשיא, אינך מכיר אותי. אך אתה מקור לתקווה שלי ושל ישראלים (בני כל השבטים).
לפני שעה שמעתי את הפניה הנרגשת שלך בטקס קבלת תוצאות הבחירות "הציבור רוצה חיבורים לא שגרתיים ושיתופי פעולה חוצי-מגזרים".
תפקיד קשה מוטל היום על כתפיך, אתה התקווה של אזרחים רבים במדינת ישראל שאתה כל כך אוהב. אזרחים מכל "ארבעת השבטים". כפי שנתגלה מיד – אתה גם מושא לתקיפות.
אדוני ראש הממשלה החדשה
בעת כתיבת הפוסט איני יודע מה שימך, ובכל זאת אני פונה אליך לא כד"ר סינרגיה, אלא כאזרח דואג. אזרח שהשנה האחרונה כרמה לו לכאב רב.
עברנו שנה קשה. ואיני יודע מה יותר קשה – מגפת הקורונה, או שנאת החינם. החזרה לעבודה של עובדים לא מחוסנים, או עובדים שאולצו להתחסן. כד"ר סינרגיה אין לי אפילו את הלוקסוס של לשנוא מישהו או מי שהם.