חייגו אלינו: 03-564-5431

מרכז סינרגיה בראשות ד"ר רמי בן-ישי:
חברת בוטיק לייעוץ והדרכה

סינרגיה ארגונית - לארגונים שמחים ופרודוקטיביים

מינוף לחברות ולעסקים

להגדיל את ההכנסות ע"י שילוב מיטבי של הכוחות בארגון

תהליך ייחודי שבו נהפוך את הכוחות המעכבים בארגון, צווארי הבקבוק ונתקים בתקשורת לכוחות שעובדים יחד כמערכת סינרגטית משולבת, ללא אינטריגות ואגו.

 

בסוף התהליך, המנהלים וכל אחד מהעובדים יעבדו יחד כגוף סינרגטי יעיל – לא רק שההשפעה על צמיחת ההכנסות והשורה התחתונה תורגש במלואה אלא גם הארגון ייהפך לארגון צומח עם דפוסי עבודה פוריים

אודות

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

מרכז סינרגיה יעזור לך למקסם את התפוקות על ידי:

צמצום קונפליקטים. שיפור ממשקים ויחסי גומלין.

מיצוי הפוטנציאל האישי והצוותי.

שימור עובדים. עליה בשביעות רצון, מחוייבות, מעורבות ומוטיבציה של העובדים.

קשר טוב יותר ללקוחות ולספקים (יצירת סינרגיה גם מולם)

שיפור במדדי תפוקות כגון: רווחיות, עמידה בלוחות זמנים, שביעות רצון לקוחות, אטרקטיביות למשקיעים.

אז איזה נושא מעסיק אותך היום במיוחד?

מיזוג, שותף או מנהל חדש המעררים את יחסי הגומלין

מצבי מיזוג/ רכישה או שינויים פרסונאליים בתפקידי ניהול, גורמים להפרת האיזון העדין בין חברי הצוות. אלו מצבים בהם מנהלים עלולים להרגיש איום על מעמדם. במצב כזה הנטייה היא לפעול מתוך האגו, מתוך תועלת אישית. לייצר תקשורת פוליטית – קואליציות שנועדו להבטיח את מקומי היחסי. הגבולות נוטים להיות קשיחים – שכן במצבי סכנה – אנו מקשיחים את הגבולות.

המנהלים אצלך מומחים בתחומם – אך חסרי כישורי מנהיגות

אם הצמחת את שכבת המנהלים מתפקידי ביצוע, או אם הכנסת דור שני לעסק. יש לפתח את השכבה הניהולית. כך גם עם הארגון עובר צמיחה המחייבת מינוי מנהלים חדשים מהשטח. סוגיה האופיינית מאוד לסטרטאפים.

תקופת הקורונה ערערה את סידרי העבודה, ויצרה קונפליקטים ואי בהירות, ואולי אפילו צורך לחשב מסלול מחדש

עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.

הקשר בין שתי מחלקות/ יחידות בארגון חורק

למחלקות שונות, תפקיד שונה בחברה. הבידול למחלקות, מאפשר התמחות ודיוק. אך יש צורך בכילול (אינטגרציה). קונפליקטים בין מחלקות מונעים ממך להשיג את היעדים שלך בצורה מיטבית. אנו במרכז סינרגיה, סייענו לחבר בין אנשי מכירות לבין אנשי תמיכה (בסוכנות ביטוח מובילה), בין מטה לבין קו (בשלושה מבין הבנקים הגדולים במשק), בין שיווק לבין פיתוח ועוד ועוד.

צמיחה מואצת

אם עברתם צמיחה מואצת, סביר להניח שאתם חשים חלק מהבעיות הבאות: לקוחות שלכם מרגישים שדברים נופלים בין הכיסאות. אובדן שליטה. קידמת עובדים לתפקיד ניהולי והם לא יודעים לנהל.

נטישת לקוחות

יש סיבות רבות לנטישת לקוחות. במרכז סינרגיה נעזור לך להתמקד ולשפר נטישת לקוחות הנובעת מסיבות כגון: מאבקי אגו או חלוקת תפקידים לא מדויקת בין העובדים, הגורמת ללקוח להרגיש שהוא נופל בין הכיסאות או מטורטר בין בעלי תפקידים שונים. מערכת שכר (בונוסים) המעודדים מכירה ולא שירות לקוח. יחסי גומלין וממשקים לא טובים עם לקוחות אסטרטגיים.

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

סוגי הארגונים להם אנו מסייעים:

עסקים משפחתיים

אנו מתמחים ביצירת סינרגיה במשולש פרט–משפחה–עסק שתעזור לכם לצלוח את האתגרים הרבים כמו היכולת לשרוד מעברים בין דוריים, קונפליקטים בין אישיים משפחתיים בעסק, הכנסת מנהלים שכירים ועוד. סינרגיה שתעזור לכם להפוך לעסק שמח, צומח ופרודוקטיבי

חברות מומחים והקמת שותפויות

חברות מומחים רבות קמות על שותפות בין שניים או יותר מייסדים. עם צמיחת החברה, נוצרים אתגרים בניהול בכלל ויחסי גומלין בפרט, הן בין השותפים, הן בהתייחס לשכירים. עולה הצורך לייצר סינרגיה אשר תקרין על המשרד וצמיחתו לאורך זמן.

עסקים קטנים ובינוניים

כאן תמצאו רעיונות לעסקים קטנים ובינוניים שיסייעו לכם להגדיל את התפוקה באמצעות שיפור יחסי הגומלין. דווקא בעסקים קטנים ובינוניים – חשיבות הסינרגיה = הפקת המקסימום מכל אחד – ומהחיבור בין כולם, היא קריטית להצלחת העסק

בתי ספר ומערכות חינוך

למרכז סינרגיה ניסיון רב בהובלת פרויקטים במערכות חינוך ברמה הלאומית, היישובית, רשתות חינוך וביה”ס הבודד. באמצעות שיטת הסינרגיה אנו מתמקדים בשיפור יחסי הגומלין והממשקים בין הצוותים והגופים במערכת החינוך

ארגונים מורכבים

מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים). בשיטת הסינרגיה אנו מטפלים בכל ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה

התמחויות נוספות

ארגוני זכיינות, ניתוח ופיתוח עיסוקים, רפורמות ושיפור איכות, עמותות, דו-לאומי

סוגי הארגונים להם אנו מסייעים

עסקים משפחתיים

אנו מתמחים ביצירת סינרגיה במשולש פרט–משפחה–עסק שתעזור לכם לצלוח את האתגרים הרבים כמו היכולת לשרוד מעברים בין דוריים, קונפליקטים בין אישיים משפחתיים בעסק, הכנסת מנהלים שכירים ועוד. סינרגיה שתעזור לכם להפוך לעסק שמח, צומח ופרודוקטיבי

חברות מומחים והקמת שותפויות

חברות מומחים רבות קמות על שותפות בין שניים או יותר מייסדים. עם צמיחת החברה, נוצרים אתגרים בניהול בכלל ויחסי גומלין בפרט, הן בין השותפים, הן בהתייחס לשכירים. עולה הצורך לייצר סינרגיה אשר תקרין על המשרד וצמיחתו לאורך זמן.

עסקים קטנים ובינוניים

כאן תמצאו רעיונות לעסקים קטנים ובינוניים שיסייעו לכם להגדיל את התפוקה באמצעות שיפור יחסי הגומלין. דווקא בעסקים קטנים ובינוניים – חשיבות הסינרגיה = הפקת המקסימום מכל אחד – ומהחיבור בין כולם, היא קריטית להצלחת העסק

בתי ספר ומערכות חינוך

למרכז סינרגיה ניסיון רב בהובלת פרויקטים במערכות חינוך ברמה הלאומית, היישובית, רשתות חינוך וביה”ס הבודד. באמצעות שיטת הסינרגיה אנו מתמקדים בשיפור יחסי הגומלין והממשקים בין הצוותים והגופים במערכת החינוך

מיזוגים

מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים). בשיטת הסינרגיה אנו מטפלים בכל ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה

התמחויות נוספות

זכיינות, ארגוני סניפים, ניתוח ופיתוח עיסוקים, רפורמות ושיפור איכות, עמותות, דו-לאומי

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

המלצות מלקוחות

הצטרפו ללקוחותינו

הפרויקטים שלנו

ארגונים עיסקיים

ליווי סוכנות ביטוח בצמיחה

שיפור ממשקי עבודה שהשתנו בעקבות תהליך צמיחה מהיר, והכנסת שכבת ניהול מתחת לבעלים. תוצאות: שיפור הסינרגיה במשולש ההנהלה, ובין צוות המכירות לצוות ה back office

ליווי הנהלת סטארט אפ לקראת גיוס שני

ליווי תהליך הצמיחה לקראת גיוס הון נוסף, ביסוס ההנהלה, חידוד גזרות תפקיד וצמצום טישטוש וקונפליקטים. תוצאות: הבהרת חלוקת התפקידים בתוך צוות ההנהלה, שיפור הבנת השונות הבינאישית ומימוש פוטנציאל הסינרגיה שהשונות מאפשרת, צימצום קונפליקטים ושיפור בניהול השוטף של החברה.

מעבר עסק משפחתי לניהול דור שני

עבודה עם שני השותפים שירשו את העסק (דור שני) בעזרת שאלונים למיפוי דפוסי יחסי הגומלין. תוצאות: שיפור יחסי הגומלין וצמצום קונפליקטים, צימצום טישטוש ופלישה בין שני השותפים, שיפור הניהול השוטף.

פיתוח עיסוקים ומערכות שכר

בניית כלי שכר חדשים לעובדי חברה ממשלתית אשר הופרטה. הכלים התבססו על ניתוח עיסוקים ואפשרו שיפור הקשר בין ביצועי העובדים לבין שכרם וכללו ניתוחי עלות תועלת של העסקת עובדי קבלן מול עובדי חברה. תוצאות: ריכוז מספר רב של עיסוקים למספר מצומצם של תפקידי ליבה. פותחו שני מסלולי קידום עצמאיים, הכוללים דרישות קדם ומעבר בין התפקידים. בוצעה הערכת עיסוקים בשיטה איכותית וכמותית ונקבע מדרג לכלל התפקידים. נקבע השכר לכל תפקיד ודרגה. הובטח קשר בין ביצועי העובדים לבין ,שכרם. כתוצאה מכל אלה, מערך התפקידים ומסלולי הקידום הפך לפשוט ונהיר לכל עובד. לטווח ארוך נחסכו עלויות שנגרמו עקב עיוותים היסטוריים.

ליווי מעבר ארגון שירות מגישה תפעולית לגישה מכירתית

שינוי במבנה ארגוני ממבנה סביב מוצר למבנה סביב לקוח, שילוב תהליכי מכירה באמצעות האינטרנט, גיבוש ופיתוח הנהלה, חיזוק הגישה המכירתית, שינויים במערכת התגמולים. תוצאות: שיפור בהיקף המכירות ובמעמד של הארגון בשוק. הטמעת תהליכים אסטרטגיים. שיפור בדפוסי הניהול.

ליווי תהליך ביזור והקמת מרכזי רווח

ליווי הנהלת הקונצרן והמפעלים השונים בתהליך הקמת מרכזי רווח. ניתוח וסיוע בהכנסת השינויים המתחייבים בהגדרת תפקיד, סמכויות, אחריות, דפוסי ניהול להנהלת הקונצרן, מנהלי המפעלים ומנהלים במפעלים. ליווי היבטים תהליכיים ואנושיים של השינוי. תוצאות: צמצום פערים בין הגדרת סמכויות ואחריות, שיפור דפוסי הניהול, סיוע בפתרון קונפליקטים הקשורים בהתנגדויות לשינוי.

ארגונים ציבוריים / עמותות

אופק חדש

מעורבות בכתיבת ניירות עמדה עבור הסתדרות המורים, בעיקר בתחום מסלולי קריירה ופיתוח מקצועי של מורים. תוצאות: נייר העמדה שימש בסיס למו”מ עם משרדי האוצר והחינוך על הרפורמה – אופק חדש.

מהפכת השרות בשירותי בריאות כללית

הכנסת היבטים מבניים ותהליכים הקשורים בהקמת אגף שיווק בהנהלה הראשית, הכנסת מנהלי שיווק במחוזות, סיוע באיוש בעלי התפקידים ובהדרכתם. תוצאות: ביסוס מעמד פונקצית השיווק כגוף מוביל ובעל השפעה מכרעת על מהפכת השירות בבריאות כללית.

עוז לתמורה

פיתוח רפורמה בתחומי תפקיד ותיפקוד, פיתוח אישי ומיקצועי ותיגמול מורים עבור ארגון המורים העל יסודיים, ליווי יישום הרפורמה במספר בתי”ס. הרפורמה כוללת 8 מודולים לפיתוח אישי ומקצועי של עובדי חינוך והוראה ובהם: ניתוח תפקידים קיימים ופיתוח תפקידים חדשים המאפשרים קידום אנכי ואופקי; פיתוח מסלולי קריירה וקידום; הסמכה ורישוי לתפקידים השונים, הדרכה, הערכת ביצועים, תגמול דיפרציאלי; צובר בו נצברות נקודות זכות בגין תפקיד ותפקוד; מרכז מידע ארצי. תוצאות: תפיסת הרפורמה הוצגה להנהלת משרד החינוך, אומצה בחום על ידה ויושמה לניסוי ב-5 בתי”ס. בתהליך נבנה ספר עיסוקים לתפקידי חינוך והוראה הכולל כ- 100 תפקידים שונים, כמחציתם תפקידים עיקריים ומחציתם תפקידים משניים, המבוצעים בנוסף לתפקיד העיקרי. פותחו שלושה מסלולי קידום עצמאיים: תפקידים מקצועיים, תפקידי ניהול ותפקידי פיקוח והדרכת מורים. המסלולים כוללים דרישות קדם ומעבר בין התפקידים ובין המסלולים. בוצעה הערכת עיסוקים בשיטה איכותית וכמותית ונקבע מדרג לכלל התפקידים העיקריים.

בניית כלי להערכת עיסוקים אשר מהווה מרכיב בשכר הנגדים בצה"ל

ביצוע הערכת עיסוקים לכלל התפקידים לנגדים בצבא בשיטת הניקוד. קביעת סולם אחיד הכולל דירוג פנימי (בתוך המקצוע) וחיצוני (בין מקצועות). קישור הקידום המקצועי לדרישות מעבר (כגון קורס, הכשרה, בחינה) למערכת השכר ולקידום הארגוני בדרגות. תוצאות: שיפור החיבור בין תפקיד ורמה מקצועיים לבין שכר, שיפור בהתמקצעות, פתיחת אופקי צמיחה וקידום מקצועי, ארגוני ושכרי לנגדים.

מערכת הבטחון - תהליך פיתוח אמצעי לחימה

ניתוח תהליך. מתן דגש למורכבות יחסי הגומלין בין השותפים לתהליך ולסוגיות המשאב האנושי כגון הדרכה ותגמול מנהלי פרויקטים, באופן שיבטיח עמידה ביעדי הפרויקט. תוצאות: מעורבות השותפים השונים הביאה להשלמת העבודה בזמן ובאיכות שהבטיחו את שיפור התהליך.

צה"ל - ניתוח מערך הביקורת והבקרה

ניתוח מערך הביקורת והבקרה בצה”ל והמלצות לתפיסה, מבנה ותהליכי עבודה משופרים. תוצאות: צמצום משמעותי במספר גופי הבקרה והביקורת ושיפור התאום ביניהם. עליה בתפוקות תוך צמצום בעלויות (בעיקר אובדן ימי עבודה ליחידות המבוקרות).

צה"ל - פיתוח מסלולי קריירה לקצונה

ניתוח כלל מסלולי הקריירה של קצינים בצבא, המאפשר שיפור ההלימה בין מערכות התקינה והאיוש תוך מתן אפשרות לשינויים על פי צרכי הארגון ואוכלוסיות שונות. תוצאות: פיתוח

צה"ל - ניתוח מערך הבטיחות

ניתוח מערך הבטיחות בצה”ל, קביעת כללי תקינה לקציני בטיחות והגדרת חלוקת סמכויות בין מפקדים לקציני בטיחות. תוצאות: הקמת מחלקת בטיחות במטה הכללי, כגוף תורתי מוביל. סיוע בעיצוב מסלול הכשרה לקציני בטיחות. תקנון מערך הבטיחות באופן שיבטיח סיוע, אך לא יוריד אחריות ממפקדים.

פיתוח מדיניות / אסטרטגיה

מכללת אורנים- תכנית הבראה

תוכנית הבראה שכללה: החזרת אמון בין הסגל המנהלי, וועדי העובדים והדיקנים לבין הנהלת המכללה. הקמת צוותי שיפור במגוון נושאים.

היבטים מבניים של שינוי אסטרטגי בבנק

ליווי סניפים בהיבטים ניהוליים וארגוניים של שינוי אסטרטגי בבנק. ביצוע סדנאות להבנת יחסי הגומלין החדשים בתוך הסניף ומול הדרגים שמעל הסניף. תוצאות: סיוע בהטמעת השינוי ברמת הסניף.

מחקר הערכה על פעילות קציני ביקור סדיר

ביצוע מחקר Pilot והכנת הצעה למחקר הערכה של פעילות קציני ביקור סדיר. תוצאות: סיוע לאגף שחר להעריך את פעילות קציני הביקור הסדיר – והשינויים הנדרשים במבנה התפקיד.

כתיבת נייר מדיניות להדרכה – הסמכה ורישוי כלל המקצועות במדינת ישראל

ביצוע מחקר סיפרות וסקירת מצב קיים בשטח בתחומי הדרכה – הסמכה – רישוי. תוצאות: קביעת בסיס לתורה מחייבת בתחום.

כתיבת נייר עמדה לקביעת קריטריונים לתמיכת המדינה בעמותות

ביצוע מחקר ספרות ושדה לצורך גיבוש קריטריונים. תוצאות: קריטריונים ברורים לתמיכת המדינה בעמותות. צמצום העמימות והנהגת תהליך עבודה מסודר.

הכנת חברה למיזוג

הכנת חברה קטנה למיזוג עם חברת ענק תוצאות: הבנת משמעות המיזוג לפעילותה העצמאית של החברה. בחינת הקריטריונים ועזרה בהכנת המשא ומתן לקראת המיזוג, שיפור בתפקוד החברה ובחוסנה, סיוע בהכנת העובדים למיזוג.

התמקצעות ארגון התנדבות

גיבוש תוכנית אסטרטגית ויעוץ ארגוני/מערכתי בארגון נשות הדסה ישראל בדגש על: חיבור בין ארגון האם בארה”ב לארגון בארץ; פיתוח תהליך חיבור בינתרבותי, בין סניפים וחברות דוברות אנגלית לבין סניפים וחברות דוברות עברית. תוצאות: הכנסת מנהלת ויועצת יחסי ציבור שכירות, שיפור בדפוסי ניהול ועבודת מטה, שיפור בחיבור בין שתי התרבויות המרכיבות את הארגון, התמקצעות המתנדבות והצוות השכיר, בניה והפעלה של תוכנית חפיפה לבעלות תפקיד וסניפים חדשים, שיפור הקשר לארגון האם בארה”ב.

רשות התאגידים – עירית ת"א

מעורבות בפיתוח כ-50 מנגנונים לסינרגיה בין תאגידי העיריה על מנת לחסוך במשאבים.

פיתוח מנהלים והנהלות

פיתוח קוד אתי לעובדי חינוך והוראה

ביצוע מחקר שדה במגוון בתי”ס לצורך בדיקת עמדות וסוגיות ארגוניות/מבניות הקשורות בהכנסת הקוד ותוכן הקוד. ניסוח טיוטה לקוד האתי. תוצאות: נייר הקוד האתי אומץ על ידי הסתדרות המורים ויושם במאות בתי ספר.

פרויקטים של שיתופי פעולה בין רשויות מקומיות יהודיות וערביות

הנחיית פרויקטים של שיתופי פעולה – תוך הטמעת תפיסת הסינרגיה הארגונית בחלק ניכר מהפרויקטים. תוצאות: חלק מהפרויקטים בוצעו בשטח וזכו להצלחה.

ניהול קורס ופרויקטים לממוני איכות

ניהול מקצועי של מסלול ההכשרה. הנחיית פרויקט הגמר היישומי – לשיפור איכות. תוצאות: הסמכה של ממוני איכות במשרדי ממשלה שונים.

ליווי הכנסת מנכ"ל שכיר לחברה בבעלות פרטית

הכנסת מנכ”ל שכיר לחברה בבעלות פרטית. התהליך כלל עיצוב מערכת יחסי הגומלין בין המנכ”ל לבעלים, מעבר לניהול בצוותי עבודה, מערכת שכר וכו’. תוצאות: כניסה מוצלחת לתפקיד של המנכ”ל החדש. מערכת שכר הוגנת ומוטיבציונית יותר, שיפור תהליכי עבודת המטה וניהול החברה.

הגדרת תפקיד ודפוסי עבודה של הדירקטוריון מול ההנהלה

מיסוד הגדרת תפקיד ודפוסי עבודת יו”ר וחברי הדירקטוריון מול ההנהלה. דגש מיוחד על תחום הביקורת כמנוף לשיפור והתייעלות ארגוניים. תוצאות: שיפור הגדרה והסכמה על תכולת התפקיד בין חברי הנהלה לבין יו”ר וחברי דירקטוריון. צמצום העמימות והקונפליקטים. שיפור בעבודת וועדת ביקורת של הדירקטוריון ובתהליך ניהול ישיבותיו. הכנסת תוכנה לניהול ומעקב אחר החלטות חברי הדירקטוריון בכלל וועדת ביקורת בפרט. שיפור ביישום ממצאי וועדת הביקורת.

הכנת חברת ביטוח רפואי בסקוטלנד למיזוג

תהליך חשיבה אסטרטגי עם הנהלת חברת הביטוח על מנת להתכונן למיזוג שנכפה על ידי המדינה.

הכנת תחנת כוח בסקוטלנד למעבר לשימוש בגז

ליווי הנהלת התחנה (מופרטת) לשינוי משימוש לפחם לשימוש בגז – התמקדות בהיבט של משאבי אנוש.

הפרויקטים שלנו

ארגונים עסקיים

ליווי סוכנות ביטוח בצמיחה
שיפור ממשקי עבודה שהשתנו בעקבות תהליך צמיחה מהיר, והכנסת שכבת ניהול מתחת לבעלים. תוצאות: שיפור הסינרגיה במשולש ההנהלה, ובין צוות המכירות לצוות ה back office
ליווי הנהלת סטארט אפ לקראת גיוס שני
ליווי תהליך הצמיחה לקראת גיוס הון נוסף, ביסוס ההנהלה, חידוד גזרות תפקיד וצמצום טישטוש וקונפליקטים. תוצאות: הבהרת חלוקת התפקידים בתוך צוות ההנהלה, שיפור הבנת השונות הבינאישית ומימוש פוטנציאל הסינרגיה שהשונות מאפשרת, צימצום קונפליקטים ושיפור בניהול השוטף של החברה.
מעבר עסק משפחתי לניהול דור שני
עבודה עם שני השותפים שירשו את העסק (דור שני) בעזרת שאלונים למיפוי דפוסי יחסי הגומלין. תוצאות: שיפור יחסי הגומלין וצמצום קונפליקטים, צימצום טישטוש ופלישה בין שני השותפים, שיפור הניהול השוטף.
פיתוח עיסוקים ומערכות שכר
בניית כלי שכר חדשים לעובדי חברה ממשלתית אשר הופרטה. הכלים התבססו על ניתוח עיסוקים ואפשרו שיפור הקשר בין ביצועי העובדים לבין שכרם וכללו ניתוחי עלות תועלת של העסקת עובדי קבלן מול עובדי חברה. תוצאות: ריכוז מספר רב של עיסוקים למספר מצומצם של תפקידי ליבה. פותחו שני מסלולי קידום עצמאיים, הכוללים דרישות קדם ומעבר בין התפקידים. בוצעה הערכת עיסוקים בשיטה איכותית וכמותית ונקבע מדרג לכלל התפקידים. נקבע השכר לכל תפקיד ודרגה. הובטח קשר בין ביצועי העובדים לבין ,שכרם. כתוצאה מכל אלה, מערך התפקידים ומסלולי הקידום הפך לפשוט ונהיר לכל עובד. לטווח ארוך נחסכו עלויות שנגרמו עקב עיוותים היסטוריים.
ליווי מעבר ארגון שירות מגישה תפעולית לגישה מכירתית
שינוי במבנה ארגוני ממבנה סביב מוצר למבנה סביב לקוח, שילוב תהליכי מכירה באמצעות האינטרנט, גיבוש ופיתוח הנהלה, חיזוק הגישה המכירתית, שינויים במערכת התגמולים. תוצאות: שיפור בהיקף המכירות ובמעמד של הארגון בשוק. הטמעת תהליכים אסטרטגיים. שיפור בדפוסי הניהול.
ליווי תהליך ביזור והקמת מרכזי רווח
ליווי הנהלת הקונצרן והמפעלים השונים בתהליך הקמת מרכזי רווח. ניתוח וסיוע בהכנסת השינויים המתחייבים בהגדרת תפקיד, סמכויות, אחריות, דפוסי ניהול להנהלת הקונצרן, מנהלי המפעלים ומנהלים במפעלים. ליווי היבטים תהליכיים ואנושיים של השינוי. תוצאות: צמצום פערים בין הגדרת סמכויות ואחריות, שיפור דפוסי הניהול, סיוע בפתרון קונפליקטים הקשורים בהתנגדויות לשינוי.
הקודם
הבא

ארגונים ציבוריים / עמותות

אופק חדש
מעורבות בכתיבת ניירות עמדה עבור הסתדרות המורים, בעיקר בתחום מסלולי קריירה ופיתוח מקצועי של מורים. תוצאות: נייר העמדה שימש בסיס למו”מ עם משרדי האוצר והחינוך על הרפורמה – אופק חדש.
מהפכת השרות בשירותי בריאות כללית
הכנסת היבטים מבניים ותהליכים הקשורים בהקמת אגף שיווק בהנהלה הראשית, הכנסת מנהלי שיווק במחוזות, סיוע באיוש בעלי התפקידים ובהדרכתם. תוצאות: ביסוס מעמד פונקצית השיווק כגוף מוביל ובעל השפעה מכרעת על מהפכת השירות בבריאות כללית.
עוז לתמורה
פיתוח רפורמה בתחומי תפקיד ותיפקוד, פיתוח אישי ומיקצועי ותיגמול מורים עבור ארגון המורים העל יסודיים, ליווי יישום הרפורמה במספר בתי”ס. הרפורמה כוללת 8 מודולים לפיתוח אישי ומקצועי של עובדי חינוך והוראה ובהם: ניתוח תפקידים קיימים ופיתוח תפקידים חדשים המאפשרים קידום אנכי ואופקי; פיתוח מסלולי קריירה וקידום; הסמכה ורישוי לתפקידים השונים, הדרכה, הערכת ביצועים, תגמול דיפרציאלי; צובר בו נצברות נקודות זכות בגין תפקיד ותפקוד; מרכז מידע ארצי. תוצאות: תפיסת הרפורמה הוצגה להנהלת משרד החינוך, אומצה בחום על ידה ויושמה לניסוי ב-5 בתי”ס. בתהליך נבנה ספר עיסוקים לתפקידי חינוך והוראה הכולל כ- 100 תפקידים שונים, כמחציתם תפקידים עיקריים ומחציתם תפקידים משניים, המבוצעים בנוסף לתפקיד העיקרי. פותחו שלושה מסלולי קידום עצמאיים: תפקידים מקצועיים, תפקידי ניהול ותפקידי פיקוח והדרכת מורים. המסלולים כוללים דרישות קדם ומעבר בין התפקידים ובין המסלולים. בוצעה הערכת עיסוקים בשיטה איכותית וכמותית ונקבע מדרג לכלל התפקידים העיקריים.
בניית כלי להערכת עיסוקים אשר מהווה מרכיב בשכר הנגדים בצה"ל
ביצוע הערכת עיסוקים לכלל התפקידים לנגדים בצבא בשיטת הניקוד. קביעת סולם אחיד הכולל דירוג פנימי (בתוך המקצוע) וחיצוני (בין מקצועות). קישור הקידום המקצועי לדרישות מעבר (כגון קורס, הכשרה, בחינה) למערכת השכר ולקידום הארגוני בדרגות. תוצאות: שיפור החיבור בין תפקיד ורמה מקצועיים לבין שכר, שיפור בהתמקצעות, פתיחת אופקי צמיחה וקידום מקצועי, ארגוני ושכרי לנגדים.
מערכת הבטחון - תהליך פיתוח אמצעי לחימה
ניתוח תהליך. מתן דגש למורכבות יחסי הגומלין בין השותפים לתהליך ולסוגיות המשאב האנושי כגון הדרכה ותגמול מנהלי פרויקטים, באופן שיבטיח עמידה ביעדי הפרויקט. תוצאות: מעורבות השותפים השונים הביאה להשלמת העבודה בזמן ובאיכות שהבטיחו את שיפור התהליך.
צה"ל - ניתוח מערך הביקורת והבקרה
ניתוח מערך הביקורת והבקרה בצה”ל והמלצות לתפיסה, מבנה ותהליכי עבודה משופרים. תוצאות: צמצום משמעותי במספר גופי הבקרה והביקורת ושיפור התאום ביניהם. עליה בתפוקות תוך צמצום בעלויות (בעיקר אובדן ימי עבודה ליחידות המבוקרות).
צה"ל - פיתוח מסלולי קריירה לקצונה
ניתוח כלל מסלולי הקריירה של קצינים בצבא, המאפשר שיפור ההלימה בין מערכות התקינה והאיוש תוך מתן אפשרות לשינויים על פי צרכי הארגון ואוכלוסיות שונות. תוצאות: פיתוח
צה"ל - ניתוח מערך הבטיחות
ניתוח מערך הבטיחות בצה”ל, קביעת כללי תקינה לקציני בטיחות והגדרת חלוקת סמכויות בין מפקדים לקציני בטיחות. תוצאות: הקמת מחלקת בטיחות במטה הכללי, כגוף תורתי מוביל. סיוע בעיצוב מסלול הכשרה לקציני בטיחות. תקנון מערך הבטיחות באופן שיבטיח סיוע, אך לא יוריד אחריות ממפקדים.
הקודם
הבא

פיתוח מדיניות / אסטרטגיה

מכללת אורנים- תכנית הבראה
תוכנית הבראה שכללה: החזרת אמון בין הסגל המנהלי, וועדי העובדים והדיקנים לבין הנהלת המכללה. הקמת צוותי שיפור במגוון נושאים.
היבטים מבניים של שינוי אסטרטגי בבנק
ליווי סניפים בהיבטים ניהוליים וארגוניים של שינוי אסטרטגי בבנק. ביצוע סדנאות להבנת יחסי הגומלין החדשים בתוך הסניף ומול הדרגים שמעל הסניף. תוצאות: סיוע בהטמעת השינוי ברמת הסניף.
מחקר הערכה על פעילות קציני ביקור סדיר
ביצוע מחקר Pilot והכנת הצעה למחקר הערכה של פעילות קציני ביקור סדיר. תוצאות: סיוע לאגף שחר להעריך את פעילות קציני הביקור הסדיר – והשינויים הנדרשים במבנה התפקיד.
כתיבת נייר מדיניות להדרכה – הסמכה ורישוי כלל המקצועות במדינת ישראל
ביצוע מחקר סיפרות וסקירת מצב קיים בשטח בתחומי הדרכה – הסמכה – רישוי. תוצאות: קביעת בסיס לתורה מחייבת בתחום.
כתיבת נייר עמדה לקביעת קריטריונים לתמיכת המדינה בעמותות
ביצוע מחקר ספרות ושדה לצורך גיבוש קריטריונים. תוצאות: קריטריונים ברורים לתמיכת המדינה בעמותות. צמצום העמימות והנהגת תהליך עבודה מסודר.
הכנת חברה למיזוג
הכנת חברה קטנה למיזוג עם חברת ענק תוצאות: הבנת משמעות המיזוג לפעילותה העצמאית של החברה. בחינת הקריטריונים ועזרה בהכנת המשא ומתן לקראת המיזוג, שיפור בתפקוד החברה ובחוסנה, סיוע בהכנת העובדים למיזוג.
התמקצעות ארגון התנדבות
גיבוש תוכנית אסטרטגית ויעוץ ארגוני/מערכתי בארגון נשות הדסה ישראל בדגש על: חיבור בין ארגון האם בארה”ב לארגון בארץ; פיתוח תהליך חיבור בינתרבותי, בין סניפים וחברות דוברות אנגלית לבין סניפים וחברות דוברות עברית. תוצאות: הכנסת מנהלת ויועצת יחסי ציבור שכירות, שיפור בדפוסי ניהול ועבודת מטה, שיפור בחיבור בין שתי התרבויות המרכיבות את הארגון, התמקצעות המתנדבות והצוות השכיר, בניה והפעלה של תוכנית חפיפה לבעלות תפקיד וסניפים חדשים, שיפור הקשר לארגון האם בארה”ב.
רשות התאגידים – עירית ת"א
מעורבות בפיתוח כ-50 מנגנונים לסינרגיה בין תאגידי העיריה על מנת לחסוך במשאבים.
הקודם
הבא

פיתוח מנהלים והנהלות

פיתוח קוד אתי לעובדי חינוך והוראה
ביצוע מחקר שדה במגוון בתי”ס לצורך בדיקת עמדות וסוגיות ארגוניות/מבניות הקשורות בהכנסת הקוד ותוכן הקוד. ניסוח טיוטה לקוד האתי. תוצאות: נייר הקוד האתי אומץ על ידי הסתדרות המורים ויושם במאות בתי ספר.
פרויקטים של שיתופי פעולה בין רשויות מקומיות יהודיות וערביות
הנחיית פרויקטים של שיתופי פעולה – תוך הטמעת תפיסת הסינרגיה הארגונית בחלק ניכר מהפרויקטים. תוצאות: חלק מהפרויקטים בוצעו בשטח וזכו להצלחה.
ניהול קורס ופרויקטים לממוני איכות
ניהול מקצועי של מסלול ההכשרה. הנחיית פרויקט הגמר היישומי – לשיפור איכות. תוצאות: הסמכה של ממוני איכות במשרדי ממשלה שונים.
ליווי הכנסת מנכ"ל שכיר לחברה בבעלות פרטית
הכנסת מנכ”ל שכיר לחברה בבעלות פרטית. התהליך כלל עיצוב מערכת יחסי הגומלין בין המנכ”ל לבעלים, מעבר לניהול בצוותי עבודה, מערכת שכר וכו’. תוצאות: כניסה מוצלחת לתפקיד של המנכ”ל החדש. מערכת שכר הוגנת ומוטיבציונית יותר, שיפור תהליכי עבודת המטה וניהול החברה.
הגדרת תפקיד ודפוסי עבודה של הדירקטוריון מול ההנהלה
מיסוד הגדרת תפקיד ודפוסי עבודת יו”ר וחברי הדירקטוריון מול ההנהלה. דגש מיוחד על תחום הביקורת כמנוף לשיפור והתייעלות ארגוניים. תוצאות: שיפור הגדרה והסכמה על תכולת התפקיד בין חברי הנהלה לבין יו”ר וחברי דירקטוריון. צמצום העמימות והקונפליקטים. שיפור בעבודת וועדת ביקורת של הדירקטוריון ובתהליך ניהול ישיבותיו. הכנסת תוכנה לניהול ומעקב אחר החלטות חברי הדירקטוריון בכלל וועדת ביקורת בפרט. שיפור ביישום ממצאי וועדת הביקורת.
הכנת חברת ביטוח רפואי בסקוטלנד למיזוג
תהליך חשיבה אסטרטגי עם הנהלת חברת הביטוח על מנת להתכונן למיזוג שנכפה על ידי המדינה.
הכנת תחנת כוח בסקוטלנד למעבר לשימוש בגז
ליווי הנהלת התחנה (מופרטת) לשינוי משימוש לפחם לשימוש בגז – התמקדות בהיבט של משאבי אנוש.
הקודם
הבא

מאמרים אחרונים

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית
WhatsApp
היי כאן ד"ר רמי בן ישי, ניתן לפנות אלי גם דרך הווטסאפ

הרשמו לניוזלטר שלנו לקבלת כלים מקצועיים לשיפור השגת היעדים

פרטיותכם יקרה לנו ולא נעשה כל שימוש בפרטים שלכם מלבד לשלוח לכם חומר מקצועי ושיווקי על השירותים שלנו.

הרשמו לניוזלטר שלנו לקבלת כלים מקצועיים לשיפור השגת היעדים

פרטיותכם יקרה לנו ולא נעשה כל שימוש בפרטים שלכם מלבד לשלוח לכם חומר מקצועי ושיווקי על השירותים שלנו.