חייגו אלינו: 03-564-5431

קורונה- משבר והזדמנות

כלים שייסייעו לכם לצאת מהמשבר ולהגדיר כיוון מחדש

עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.

השינויים צריכים להתבצע במהירות ותוך כדי ניהול המשבר. עלות הטעות עלולה להיות הרסנית. לשינויים יש רובד אסטרטגי (מבט החוצה) ורובד הערכות פנימית.

הצורך: בהרבה ארגונים ההנהלה והמנהלים עסוקים בהישרדות ובתגובתיות עניינית למצבים המשתנים ולא תמיד מתפנים לברוא את העתיד.

חברות ייעוץ קלאסיות לא רלוונטיות – עובדות בקבועי זמן ארוכים ועלויות גבוהות.

צריך צוות ייעוצי מנוסה, זריז ואפקטיבי שיסייע בארגון הצוותים לשינוי.

כמענה לצורך נוצר שיתוף פעולה בין מרכז סינרגיה לבין אל"מ (מיל.) יאיר צדיק, טייס וממובילי פרויקט החץ. חתן פרס ביטחון ישראל, יזם סידרתי ומנכ"ל שיאן טכנולוגיות בע"מ. מתוך מגמה להציע סל רחב של פתרונות המסייעים לארגונים לבצע את השינויים הנדרשים בעידן הקורונה.

קורונה- משבר והזדמנות

כלים שייסייעו לכם לצאת מהמשבר ולהגדיר כיוון מחדש

עידן הקורונה גורר שינויים תכופים ומועצמים. חלק מהחברות והעסקים ישכילו לנצל שינויים אלה לבצע שינויי כיוון והתאמה. חלק מהארגונים או העסקים יישרדו את התקופה, וחלק ייעלמו.

השינויים צריכים להתבצע במהירות ותוך כדי ניהול המשבר. עלות הטעות עלולה להיות הרסנית. לשינויים יש רובד אסטרטגי (מבט החוצה) ורובד הערכות פנימית.

הצורך: בהרבה ארגונים ההנהלה והמנהלים עסוקים בהישרדות ובתגובתיות עניינית למצבים המשתנים ולא תמיד מתפנים לברוא את העתיד.

חברות ייעוץ קלאסיות לא רלוונטיות – עובדות בקבועי זמן ארוכים ועלויות גבוהות.

צריך צוות ייעוצי מנוסה, זריז ואפקטיבי שיסייע בארגון הצוותים לשינוי.

כמענה לצורך נוצר שיתוף פעולה בין מרכז סינרגיה לבין אל"מ (מיל.) יאיר צדיק, טייס וממובילי פרויקט החץ. חתן פרס ביטחון ישראל, יזם סידרתי ומנכ"ל שיאן טכנולוגיות בע"מ. מתוך מגמה להציע סל רחב של פתרונות המסייעים לארגונים לבצע את השינויים הנדרשים בעידן הקורונה.

ראה למטה מגוון כלים שיסייעו לך לצאת מהמשבר, להגדיר כיוון מחדש,
ולשמור על יציבות העסק ואף לצמוח

על קורונה, מטוסי קרב, ניהול אג'ילי וסינרגיה ארגונית

תקופת הקורונה מחייבת לחשוב מחוץ לקופסא. עסקים רבים נקלעים למשבר וחייבים לשנות כיוון. התקופה מזכירה את השינויי בעולם מטוסי הקרב שהחל בדור של מטוסי ה- F-16.

מרתון יוצאים מהקופסה וצולחים את משבר הקורונה

תחקור, סיעור מוחות ושפת הסינרגיה. כלים שיסייעו לך לצאת מהמשבר ולהגדיר כיוון מחדש.

הטיפול בעובד ובצוות בעידן הקורונה

אי הבהירות שבחזרה לשגרה מזמנת לנו אתגרים מיוחדים בטיפול בעובד ובחיבור שלו לחברה או לעסק, המתבטאים בקונפליקטים, חריקות, חוסר בהירות בהגדרת תפקיד, ועוד.הפוסט להלן מציע מספר טיפים לאיך לשמור על חיבור העובדים לחברה ומוטיבציה בשגרה החדשה. הדגש בו הוא - כיצד לחדש את האמון ולייצר מערכת יחסי גומלין וממשקים (שאין ספק שהשתנו) – על מנת לחזור במהירות לצמיחה ולתפקוד מיטבי.

פרדוקס הסינרגיה בחזרה לעבודה ולשגרה בעידן הקורונה

העובדים שלך חוזרים לעבודה, כולם עברו שינויי, חלקם אף משבר. תקופות של שינוי מאופיינות על ידי מה שאני קורא פרדוקס הסינרגיה. והוא הסיבה לכך שעסקים וחברות מתקשים להחזיר את הסינרגיה שהיתה לפני עידן הקורונה, ובוודאי שמתקשים לשפר את הסינרגיה - דבר שנדרש על מנת לתת מענה לשינויים שכל ארגון חווה כיום, ובעיקר לצורך לייצר יותר בפחות משאבים ולהגיב מהר וקרוב ללקוח.

הסרטון להלן מציג את פרדוקס הסינרגיה. אומנם הוא נכתב על כל שינוי - אך רלוונטי עוד יותר בהערכות ליציאה ממשבר הקורונה.

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית
WhatsApp
היי כאן ד"ר רמי בן ישי, ניתן לפנות אלי גם דרך הווטסאפ

הרשמו לניוזלטר שלנו לקבלת כלים מקצועיים לשיפור השגת היעדים

פרטיותכם יקרה לנו ולא נעשה כל שימוש בפרטים שלכם מלבד לשלוח לכם חומר מקצועי ושיווקי על השירותים שלנו.

הרשמו לניוזלטר שלנו לקבלת כלים מקצועיים לשיפור השגת היעדים

פרטיותכם יקרה לנו ולא נעשה כל שימוש בפרטים שלכם מלבד לשלוח לכם חומר מקצועי ושיווקי על השירותים שלנו.