על השבעת הממשלה, אגו וסינרגיה
יוני 15, 2021
תפריט
"הסיוע של רמי בהובלת התהליכים תוך שימוש בכלים פרקטיים… יצר עליית מדרגה בארגון… כמי שעבדה עם לא מעט יועצים – התהליך עם רמי היה קצר, ממוקד והביא לתועלות משמעותיות ביותר בהתיחס לעלויות בזמן ובכסף."
העיסוק בעולם הארגוני טומן בחובו מגוון רחב של תחומים ואתגרים, המרתק והמתקדם בהם הוא העיסוק בסינרגיה, משמע חיבור העובדים ושילוב מיטבי של הכוחות בארגון למטרות הארגון
מרכז סינרגיה פועל בשיטה ייחודית וצבר ניסיון מוצלח של עשרות שנים בהפעלתה.
סינרגיה מוגדרת כשיתוף פעולה אפקטיבי, של שני גורמים או יותר שתוצאותיה גבוהות או טובות יותר מן התוצאות שהיו משיגים אותם גורמים אילו פעלו בנפרד. דהיינו, השלם הגדול מסך חלקיו. הייתרון היחסי של שיטת הסינרגיה, הוא במתודולוגיה המובנית, המתבססת על שאלון הממפה 7 דפוסים של יחסי גומלין. מיפוי זה מהווה בסיס על פיו אנו יכולים לקחת את חלקי הארגון השונים ולברוא מציאות חדשה, משתנה ודינמית של שיתופי פעולה, כאשר המטרה היא הדגשת ייחודיות ושונות אותם רכיבים כגורם מצמיח.
ארגונים כיום מבינים כי יש מקום להכניס בתרבות הארגונית ערכים של שונות, ביטוי אישי, רבגוניות ונקיטת יוזמה. ברוב המקרים הערכים נותרים ברמת הסיסמה וההצהרה ויש צורך ליישמם ברמה הפרקטית. כאן נכנסת שיטת הסינרגיה לפעולה. מתוך מטרה להכשיר את דרג המנהלים וצוות העובדים ולהעניק להם כלים ניהוליים, מיומנויות תקשורת ומתודולוגיות לצמצם דפוסים הרסניים הגורמים לקונפליקטים ולבזבוז אנרגיה, ולחזק דפוסים פוריים ובעיקר את דפוס הסינרגיה.
כמו בכל תחילתו של מסע, גם תהליך הצמיחה בשיטת הסינרגיה, מתחיל מאבחון מעמיק של הארגון, תוך ביצוע תיאום ציפיות והבנת מטרות העל לשמן מתבצע הניתוח והשינוי הארגוני. עומק האבחון תלוי בצרכי הארגון ומשאביו.
בשלב השני מתעמקים בזיהוי הפעילות המהותית, ההצלחות והכשלים, הצפת כאבים ובחינת מודל העבודה, המבנה הארגוני וההיררכיה בו ויחסי הגומלין בין הפונקציות והדרגים השונים. לרוב נתמקד בסוגיה ארגונית אחת ששינוי בה יביא למעגלי שינוי משניים. התהליך נתפר באופן ממוקד ואישי לכל ארגון בהתאם למצוקותיו ולרצונותיו. לכל לקוח, קטן כגדול, נקבעת תכנית עבודה ייחודית הכוללת חלק או את כל הרכיבים הבאים:
כחלק מההבנה התהליכית, פיתח מרכז סינרגיה מערך הדרכה בו ניתן להכשיר 'נאמני סינרגיה' באמצעות קורסים וסדנאות. את הקורס יכולים לעבור אנשים מתוך הארגון (בין אם מדובר על פונקצית משאבי אנוש, הדרכה, אבטחת איכות או כל אדם המקבל על עצמו את התפקיד בארגון), "יועץ הבית" או יועצים ארגוניים חיצוניים. אלה לומדים את תפיסת הסינרגיה, לרבות מודלים וכלים וכך הם יכולים להמשיך וללוות את החברה באופן עצמאי בתהליך לשיפור מתמיד. לאחר ההכשרה הבוגרים מקבלים תעודה של נאמן סינרגיה, זאת במטרה לאפשר עבודה עצמית של הארגון ולהעניק לו כלים ייחודיים לצמיחה. ההכשרה נתפרת לצרכי הלקוח, ומבוססת על הדרכה 1X1 בשילוב שימוש בקורס הדיגיטאלי.
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
