
דף הבית » קורס אינטרנטי
קורס אינטרנטי יישומי, שייקח אותך צעד צעד לשיפור יחסי הגומלין, שיתופי הפעולה והממשקים בארגון שלך ולעליית התפוקות ושורת הרווח
הקורס נבנה במתכונת המדמה תהליך של שינוי בארגון, ולכן בהתחלה נלמד על עקרונות התפיסה ונעמיק בהבנת רכיביה השונים.
בהמשך הקורס, נרים הילוך ונעמיק בה: נכיר ונתרגל את מודל שבעת הדפוסים של יחסי הגומלין ושאלון האבחון, נקבל קווים מנחים להצלחה בניהול והטמעת הסינרגיה ותיאור מפורט של תהליכי העבודה ליישום השינויים הרצויים.
הקורס מיועד לבעלי חברות, מנכ"לים, חברי דירקטוריון, שותפים, או מנהלים בארגונים קטנים כגדולים, בכל סקטור ומגזר. אלו שמבקשים לשפר את התפוקות של הארגון באמצעות שיפור יחסי הגומלין ויצירת סינרגיה בין חבריו בכלל וחברי ההנהלה בפרט.
נוסף אליהם, גם מנהלי צוות המשימה, האיכות או השיפור בארגונים השונים, אנשי משאבי האנוש, הפיתוח הארגוני וההדרכה המעוניינים להיחשף לשיטות חדשות בעלות ערך מוסף מוכח לארגון.
וכמובן המרצה, היועץ או הסטודנט לפיתוח ארגוני, שמעוניינים לרכוש מודל וכלי עבודה אפקטיביים נוספים, שמותאמים לעבודת ייעוץ לארגונים במאה ה- 21.
השיטה מתמקדת בשיפור יחסי הגומלין בין העובדים, הצוותים, המנהלים, היחידות והתרבויות השונות בארגון ומטפלת בשלוש רמות: בפרט, ביחידה הארגונית ובארגון כולו.
העבודה בגישה תאפשר לך לצמצם דפוסים של יחסי גומלין הרסניים ולחזק את אלו המועילים, להימנע מקונפליקטים, להפחית בזבוז אנרגיה ועל הדרך גם לשמר לקוחות ועובדים לטווח הארוך.
השיטה היא תהליך מובנה, פשוט אך חכם ועמוק. היא מאפשרת החזר גבוה על השקעה ובמקרים רבי ם ניתנת לביצוע ותחזוקה עצמיים, או בתהליך סיוע קצר וממוקד של מרכ ז סינרגיה.
התהליך כולל התייחסות כוללנית להיבטי אנוש, מבנה ארגוני, תהליכי העבודה, איגום המשאבים. הוא לא מאיים ולא ביקורתי, אלא מדגיש שונות וסובייקטיביות, ונותן לגיטימיות וכבוד לשונות בתפיסות.
בנוסף, השיטה יוצאת מהשטח, מעצימה את המנהל והעובדים, מאפשרת מידת עמיתים, וכמו שאמרתי – כוללת שאלון מיפוי המשמש למדידה, להערכה ולשיפור של יחסי גומלין.
ישנם תהליכי עבודה בארגון אבל חלקם לא ממש "מנגנים"
הטיפול בלקוחות לפעמים "נופל בין הכיסאות"
הפוטנציאל של הארגון לא בא לידי ביטוי במכירות ובשורה התחתונה
צוות ההנהלה / העובדים אינו מספיק סינרגטי ואפקטיבי
הקורס "סינרגיה ארגונית – איך תפיק יותר מהמשאבים הקיימים בארגון" מביא כלים מוכחים וחדשניים לשיפור התפוקות ולהגדלת ההכנסות על ידי יצירת סינרגיה ושילוב הכוחות בארגון.
הקורס בנוי משלבים, צעד אחר צעד. החל ממילוי שאלון אבחון ועד בניית תכנית עבודה ותהליך שיפור מובנה בהתאם לכלים ותכני הקורס.
הקורס כולו מלווה בחוברת עבודה, למילוי עצמי שיבטיח את יישום התכנים למציאות שלך.
במהלך הקורס מובאים שלל דוגמאות יישומיות המבוססות על שלושים שנות ניסיון מוצלחות בעשרות ארגונים ופרויקטים – ליישום מיידי אצלך בארגון.
נבין מיהם הקהלים שאליהם הקורס מיועד, מה הוא מבנה השיעורים והתועלות המגוונות שתרכשו בסופו. נציג את התפיסה עצמה והרקע שלה, המשמעויות והאתגרים העיקריים שביצירתה ("פרדוקס הסינרגיה".) לאחר מכן נצלול לשיטה עצמה, ונכיר את שלושת המושגים ( הצירים) שמרכיבים אותה: השונות, הגבולות והתקשורת.
נכיר את דפוסי יחסי שבארגון, נכיר את מודל 7F והשפעותיהם. לאחר מכן נקבל קווים מנחים ונציג את כלל השיקולים החשובים שנצטרך לבצע לקראת הטמעת השיטה ובשיעור החמישי, נלמד לאבחן ולזהות את הדפוסים שנרצה לשנות, דרך שאלון הסינרגיה.
נרים הילוך ונעסוק בדגשים ועקרונות מנחים להטמעת השיטה בארגון: כיצד להתייחס אל השונות ולנהל את הגבולות בצורה הנכונה, איך לצמצם את הדפוסים ההרסניים והניטראליים ולחזק את האיכותיים ביניהם, ואילו מנגנונים חשובים עלינו לאמץ תוך כדי ההליך. נקבל כלים לבניית תוכנית עבודה לשיפור ולהטמעתה בארגון.
שיעור זה מפרט את מבנה הקורס, התועלות שלו ולמי הוא מיועד. כמו כן מוצג רקע אישי עלי וכיצד הגעתי לעסוק בסינרגיה.
|
החשובים שעליהם גישת הסינרגיה מתבססת. שונות, גבולות ותקשורת.
כל אינטראקציה מבוססת על שני צירים: גבולות ותקשורת. נעמיק את הדיון על ציר התקשורת. נגדיר שלושה סוגים של תקשורת: חד סטרית, דו סטרית ומתיכה, ונמחיש את ההבדלים ביניהם בעזרת אנימציה.
בשיעור זה נעלה שלב ונכיר מקרוב את שבעת הדפוסים של יחסי הגומלין ( מודל 7F ) שהוא מודל הקורס. בכל קבוצה או ארגון ובכל נקודת זמן ישנם 7 דפוסים של יחסי גומלין.
נבין איך כל אחד מדפוסי יחסי הגומלין עשוי להיווצר ולהשפיע על הסביבה הארגונית. תפקידנו כמנהלים או כיועצים לנהל את תמהיל יחסי הגומלין בארגון באופן שישפיע על התפוקות באופן מיטבי.
בשיעור זה נעמיק במשמעות ובשיקולים שבהליך יצירת הסינרגיה בכל ארגון שהוא.
1. נבין את מחיר הסינרגיה בזמן ובמשאבים אחרים ומתי נכון להשתמש ולחזק דפוס זה.
2. נבין את ההיבטים השונים של הסינרגיה שכן עוצמתה של השרשרת שווה לעוצמתה של החוליה החלשה ביותר בה, וכל היבט הוא חוליה בשרשרת יצירת הסינרגיה.
בשיעור זה נכיר את שאלון הסינרגיה למיפוי דפוסי יחסי הגומלין בארגון שלכם. המיפוי הוא בסיס לכל תוכנית שיפור שתוכלו לבצע אצלבם, לכן תהיו קשובים אליי ומיד מתחילים
אחרי שאבחנו את הארגון נעבור ליישום. שיעור זה מתחיל את חלקו החשוב ביותר של הקורס. איך להביא לשינוי. בשיעור הראשון נתמקד בהעמקה בשונות והשתעתה על כל אחד מאיתנו. נמפה עם מי קשה לנו לעבוד. איך לכבד שותפים לעשיה. נבין את ההבדל בין שונות לבין שוויון. ונרכוש כלים לצמוח מתוך השונות ברמה האישית והארגונית.
נציג כלים שישמשו אותנו כדי לחזק ולשפר את ניהול הגבולות והתקשורת אצלכם או אצל לקוחות שלכם
נלמד איך לנהל נכון את תמהיל דפוסי יחסי הגומלין. לצמצם את ההרסניים ולחזק את הפרודוקטיביים
1. שני הדפוסים ההרסניים טשטוש ופלישה קשורים זה בזה. כלומר מופיעים ביחד ומחזקים זה את זה. לא פחות חשוב – הם נוטים להתרבות, ולכן חשוב שנלמד לצמצם אותם.
2. הדפוסים הניטרליים – נתק וחד סטרי מתפתחים לעיתים קרובות לדפוסים שליליים. בשיעור זה נלמד לנבא באילו מקומות זה עלול לקרות ולמנוע את זה מראש.
3. נסכם את המאפיינים המשותפים לשלושת הדפוסים האיכותיים: נלמד כלים לחיזוק הדפוסים האיכותיים בארגון, ולאחר מכן כלים לשפר ולחזק אותם.
בשיעור זה נעמיק במנגנונים, כללים וכלים להטמעה מוצלחת של תוכנית שיפור. תוכלו למלא תוכנית עבודה, על בסיס טבלה מצורפת לתיאור מצב קיים ולבנית תוכנית שיפור.
בשיעור זה נבין לעומק את הקשר בין סוגי גבולות ותקשורת לבין דפוסי יחסי הגומלין,
1. תקבלו מטריצה המסבירה את מערכת הקשרים בין סוגי הגבולות והתקשורת לבין דפוסי יחסי הגומלין. מטריצה זו תסייע בהבנת דרכי הטיפול נכיר שני מושגים חשובים ורלוונטיים: אחידות וייחודיות ונסיים עם מנגנונים נוספים שיתרמו בהטמעה מוצלחת של שיטת הסינרגיה אצלכם.
2. תבינו את המנגנונים השונים בעזרתם תוכלו להביא לשיפור.
הקורס כולל 3 שעות של שיעורים מוקלטים בוידאו המחולקים ל 20 שיעורים
ובנוסף דפי עבודה וחוברות נלוות לשיעורים
מייד לאחר התשלום יישלחו אליך פרטי גישה במייל (שם משתמש וסיסמא) .
הגישה לקורס היא ללא הגבלת זמן.
וניתן לחזור על החומר מעת לעת .
שווי הקורס הוא 1999 ש"ח
הטבה מיוחדת – שעת ייעוץ אישית 1X1 עם ד"ר רמי בן ישי השיחה מתבצעת בטלפון / ZOOM
שווי שעת הייעוץ 1000 ש"ח
בכל שאלה ניתן לפנות במייל לד"ר רמי בן ישי ולקבל מענה אישי עבורך
יצרתי את הקורס על מנת לסייע לכמה שיותר ארגונים ואנשים להיחשף ל – סינרגיה הארגונית , לשיפור התפוקות ולהגדלת ההכנסות על ידי יצירת סינרגיה ושילוב הכוחות בארגון .
על מנת להבטיח את שביעות רצונך החלטתי לתת אחריות מלאה – אם תוך 30 ימים ממועד רכישת הקורס מסיבה כזו או אחרת (אין צורך לפרט) הקורס לא ענה לך על הציפיות ניתן לעדכן אותנו ולקבל החזר כספי מלא .
סינרגיה ארגונית היא תפיסה וסט כלים יישומיים, המתאים לכל מי שרוצה לשפר את התפוקות על ידי שיפור ממשקי עבודה ויחסי גומלין. מזוג שותפים, ועד ארגוני ענק בכל מגזר.
כיום, עקב חווית משבר שחווים עובדים בכל מדרג ארגוני בעקבות שנת הקורונה, הכלים של שפת הסינרגיה נדרשים יותר מתמיד. עובדים חוזרים למציאות שהשתנתה (תהליכי עבודה, שיטות עבודה, טכנולוגיות לעבודה מרחוק. כל אחד חווה את השינויים ואת השנה אחרת, ונדרשת "זריקת סינרגיה", גם בארגונים ועסקים שקודם תפקדו מצוין.
יתן להתאים את הקורס לצרכים שלך, או להזמין קורס פרונטלי לפרטים rami@ben-yshai.com
הקורס מהווה בסיס להסמכה ליועצי פנים וחוץ, ולנאמני סינרגיה. ההסמכה היא אישית ומחייבת ביצוע פרויקט מונחה אישית על ידי ד"ר רמי בן-ישי. לפרטים נא לפנות rami@ben-yshai.com
1. משמעות ושיקולים בחיזוק הסינרגיה
2. היבטי הסינרגיה
הקורס מיועד לבעלי חברות, מנכ"לים, חברי דירקטוריון, שותפים, או מנהלים בארגונים קטנים כגדולים, בכל סקטור ומגזר. אלו שמבקשים לשפר את התפוקות של הארגון באמצעות שיפור יחסי הגומלין ויצירת סינרגיה בין חבריו בכלל וחברי ההנהלה בפרט.
נוסף אליהם, גם מנהלי צוות המשימה, האיכות או השיפור בארגונים השונים, אנשי משאבי האנוש, הפיתוח הארגוני וההדרכה המעוניינים להיחשף לשיטות חדשות בעלות ערך מוסף מוכח לארגון.
וכמובן המרצה, היועץ או הסטודנט לפיתוח ארגוני, שמעוניינים לרכוש מודל וכלי עבודה אפקטיביים נוספים, שמותאמים לעבודת ייעוץ לארגונים במאה ה- 21.
על מנת להבטיח את שביעות רצונך החלטתי לתת אחריות מלאה – אם תוך 30 ימים ממועד רכישת הקורס מסיבה כזו או אחרת (אין צורך לפרט) הקורס לא ענה לך על הציפיות ניתן לעדכן אותנו ולקבל החזר כספי מלא .
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.