על השבעת הממשלה, אגו וסינרגיה
יוני 15, 2021
תפריט
ניהול השונות במיזוגים ורכישות הוא קריטי. דוגמאות אלה הן מעט מתוך דוגמאות אמיתיות של לקוחות שלנו, להם עזרנו לייצר סינרגיה בעקבות מיזוג/רכישה.
אחת הדרכים להתרחבות וצמיחה עסקית היא באמצעות אסטרטגיה של מיזוגים ורכישות של עסקים קטנים, ארגונים, חברות ותאגידים. במקרים רבים, המשמעות היא חיבור של ארגונים שונים לחזון, מטרות, יעדים, תרבות ארגונית, תהליכים עסקיים ושיטות עבודה אחידים.
תהליכים של A&M בהכרח יוצרים שינויים מבניים, תהליכיים, ופרסונאליים, אשר יש לתת עליהם את הדעת. הניסיון בתחום מוכיח כי בדרך כלל לקראת מיזוג או רכישה, מתבצעת בדיקה עסקית, משפטית וחשבונאית מעמיקה, נערכת בדיקת נאותות עסקית וחשבונאית, נבחנים היבטי המיסוי והתפוקות. אך ההתייחסות לשלושה פרמטרים מהותיים, התרבות הארגונית/ ניהולית, העובדים והלקוחות פחותה. ברוב המקרים לא מתבצעת בדיקה של הסינרגיה הארגונית. מהי השפעת המיזוג, על התרבות הארגונית, ההון האנושי, על הממשקים החדשים ועל יחסי הגומלין בתוך הארגון ובינו לבין הלקוחות והספקים.
בדרך כלל, תהליך רכישה או מיזוג דורש דיסקרטיות ואסטרטגיה קשיחה, הגבולות מאוד נוקשים, רק חלק מהאנשים מודעים או שותפים לתהליכים. הסתרת המידע מטילה צל כבד על הארגון ועל אנשיו.
העובדים מסתובבים ימים ארוכים עם תחושת חוסר וודאות הפוגעת בכל אחד באופן אישי, וכמובן גם בתפוקות הארגון.
מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים).
שיטת הסינרגיה של ד"ר רמי בן – ישי, באה לענות על ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה.
אולי תרצה לצפות במצגות מכנסים בהם השתתפתי:
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
