מיזוגים ושותפויות

להגדיל את ההכנסות על ידי צמצום קונפליקטים, שחרור צווארי בקבוק ונתקים בתקשורת שיביאו לשילוב מיטבי של הכוחות בארגון

אנו נמפה עבורך את דפוסי יחסי הגומלין, נסייע לך לצמצם דפוסים הרסניים ולחזק דפוסים פוריים בכלל ואת דפוס הסינרגיה הארגונית בפרט. בכך תוכל להפיק יותר מכל אחד מהעובדים ומהצוות כגוף סינרגטי. במילים אחרות, להגדיל את ההכנסות על ידי צמצום קונפליקטים, שיחרור צווארי בקבוק ונתקים בתקשורת שיביאו לשילוב מיטבי של הכוחות בארגון.

יצירת סינרגיה על ידי ניהול השונות במיזוגים ושותפויות

עברת מיזוג. מזל טוב! האם אתה נתקל באחת מן התופעות להלן או דומות להן:

לקוחות ופרויקטים נופלים בין הכסאות?

תהליכי עבודה לא מסונכרנים?

מרגישים שיכולתם להשיג יותר על ידי שיפור שיתופי הפעולה?

רוצה למזער את התנגדויות העובדים למיזוג?

צוותי המכירות של כל אחת מהחברות שמוזגו מתוגמלים בצורה שונה ומתחרים זה בזה?

ניהול השונות במיזוגים ורכישות הוא קריטי. דוגמאות אלה הן מעט מתוך דוגמאות אמיתיות של לקוחות שלנו, להם עזרנו לייצר סינרגיה בעקבות מיזוג/רכישה.
אחת הדרכים להתרחבות וצמיחה עסקית היא באמצעות אסטרטגיה של מיזוגים ורכישות של עסקים קטנים, ארגונים, חברות ותאגידים. במקרים רבים, המשמעות היא חיבור של ארגונים שונים לחזון, מטרות, יעדים, תרבות ארגונית, תהליכים עסקיים ושיטות עבודה אחידים.

תהליכים של A&M בהכרח יוצרים שינויים מבניים, תהליכיים, ופרסונאליים, אשר יש לתת עליהם את הדעת. הניסיון בתחום מוכיח כי בדרך כלל לקראת מיזוג או רכישה, מתבצעת בדיקה עסקית, משפטית וחשבונאית מעמיקה, נערכת בדיקת נאותות עסקית וחשבונאית, נבחנים היבטי המיסוי והתפוקות. אך ההתייחסות לשלושה פרמטרים מהותיים, התרבות הארגונית/ ניהולית, העובדים והלקוחות פחותה. ברוב המקרים לא מתבצעת בדיקה של הסינרגיה הארגונית. מהי השפעת המיזוג, על התרבות הארגונית, ההון האנושי, על הממשקים החדשים ועל יחסי הגומלין בתוך הארגון ובינו לבין הלקוחות והספקים.

אז בוא נדבר איך השיטה יכולה לעבוד אצלך

השאירו פרטים לתיאום פגישת היכרות הדדית

בדרך כלל, תהליך רכישה או מיזוג דורש דיסקרטיות ואסטרטגיה קשיחה, הגבולות מאוד נוקשים, רק חלק מהאנשים מודעים או שותפים לתהליכים. הסתרת המידע מטילה צל כבד על הארגון ועל אנשיו.

העובדים מסתובבים ימים ארוכים עם תחושת חוסר וודאות הפוגעת בכל אחד באופן אישי, וכמובן גם בתפוקות הארגון.

מחקרים מוכיחים כי מיזוגים נוצרים מסיבות אסטרטגיות – שיווקיות, כלכליות, אך נכשלים בגלל חוסר בסינרגיה ניהולית ותרבותית (על פי מחקרים בין 80-90% מהמיזוגים נכשלים).

שיטת הסינרגיה של ד"ר רמי בן – ישי, באה לענות על ההיבטים הארגוניים האלה הנותרים, פעמים רבות ללא התייחסות וללא מענה.

  • כיצד להגמיש את הגבולות ולייצר תקשורת איכותית ושקופה?
  • כיצד לחבר נכון מחלקות, מערכים ותרבויות, כיצד לייצר סובלנות וכבוד לשונות, לפני המיזוג במהלכו ולאחריו?
  • כיצד לנהל נכון את התהליך כולו, מהשלב המקדים ועד להטמעה (PMI)?
  • מה וכיצד לקחת מעוצמות כל חברה על מנת לייצר תהליכי עבודה ותרבות הנכונים ביותר לחברה הממוזגת תוך התחשבות בעוצמות השונות, ניהול האגו וההתנגדויות הגלויות והסמויות שמתרחשות ולהמיס את החששות למען הצלחת התהליך לטובת כולם?

אולי תרצה לצפות במצגות מכנסים בהם השתתפתי:

פרדוקס הסינרגיה במיזוגים ורכישות

יצירת סינרגיה ארגונית בתהליכי מיזוגים ורכישות. המאמר מתאר את תרומת גישת הסינרגיה להצלחה במיזוג באמצעות חיבורים איכותיים המובילים להגדלת התפוקה

למאמר בנושא שותפויות – מיזוגים

שותפויות – מיזוגים – רכישות – הצלחה ביצירת סינרגיה בחיבורים בין משרדי ראיית חשבון. המאמר מציג את השינויים בעולם רואי החשבון בעקבות כניסת הענקים הגלובאליים וסוקר את השימוש בגישת הסינרגיה לביצוע מיזוג.

10 הטעויות האופייניות לפני במהלך ובעקבות מיזוג/רכישה המקשים להמריא ולנצל את פוטנציאל הסינרגיה

חברה המחליטה על רכישה או מיזוג עם חברה אחרת (המאמר מתייחס לחברה הרוכשת או הנמכרת כאחד) עושה זאת לרוב מתוך שיקולים של יצירת סינרגיה – לשלב כוחות שונים, על מנת ייצר כושר תחרותי משמעותי בשוק.

כתבה במעריב מומחים

“איך נימנע מקריסת העסק בעת מיזוג או רכישת עסק נוסף?” הסרטון כולל טיפים והמלצה של לקוח.

WhatsApp
היי כאן ד"ר רמי בן ישי, ניתן לפנות אלי גם דרך הווטסאפ

הרשמו לניוזלטר שלנו וקבלו סרטון עם כלים ניהוליים

קבלו חומר מקצועי רב ערך שישפר את יכולות הניהול והמנהיגות שלכם

הרשמו לניוזלטר שלנו וקבלו סרטון עם כלים ניהוליים

קבלו חומר מקצועי רב ערך שישפר את יכולות הניהול והמנהיגות שלכם