פרדוקס הסינרגיה בעידן הקורונה
פרדוקס הסינרגיה למה קשה לייצר שינוי בעידן הקורונה ובכלל העובדים שלך חוזרים לעבודה, כולם עברו שינויי, חלקם אף משבר. תקופות של שינוי
דף הבית » סינרגיה ארגונית » עמוד 2
פרדוקס הסינרגיה למה קשה לייצר שינוי בעידן הקורונה ובכלל העובדים שלך חוזרים לעבודה, כולם עברו שינויי, חלקם אף משבר. תקופות של שינוי
הגדרה – טכניקה להצגת מידע מפורט על הפעילויות המבוצעות במסגרת כל עיסוק וקביעת הנתונים הנדרשים לבצעם.כלים אנאליטיים שונים משמשים להערכת ביצועים ומסייעים
ד"ר רמי בן ישיד"ר רמי בן-ישי יועץ ארגוני בכיר, מומחה בעל שם עולמי לשיפור יחסי גומלין וליצירת סינרגיה בארגונים. מרצה באוניברסיטאות בארץ
אתחיל בשני סיפורים מהשטח (הערה – הסיפורים מבוססים על מקרים אמיתיים – כאשר חלק מהפרטים שונו למנוע זיהוי). הסיפורים יעזרו לנו להבין
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.