לפני מספר שבועות ריאיינתי שני לקוחות וותיקים שלי את רו"ח יורם שיפר ואת רו"ח זיו כרסנטי השותפים הבכירים בפירמת רו"ח זי שיפר. אותם ליוותי במיזוג גדול שהם ערכו לפני שנים . ועד היום הוא מייצר סינרגיה
אנו נמצאים בפתחו של עידן חדש, ולא אני לא הולך להיכנס לעומק על עידן הדלי ועל עשור תש"פ, ואפילו לא על האנרגיה הייחודית של חודש ניסן שהתחלנו. אני לא יודע כמה ק"ג שונות אתם יכולים להכיל 😊. אבל אני כן משתף אותכם שהחודש ובליל הסדר, אני הולך לחשוב איך אני נערך לתקופה שאחרי הקורונה, שכפתה עלינו שונות לא בקילוגרמים אלא בטונות.
על 50 גוונים של הסכמה של עובדים להתחסן בחזרת לשגרה, ותפקיד המנהיגות בעת הזו.
אז מה אתם אוהבים יותר? טחינה או סושי. לפני הקורונה, הצגתי למשתתפי סדנאות שלי את השאלה הזו? תהליך הבחירה וההצבעה, היווה, שובר
"אתה עושה לנו טיפול זוגי?", שאל אותי שותף במשרד, כאשר העברתי את שאלון יחסי הגומלין במסגרת עבודה שלי עם השותפים (ההנהלה). ואכן,
שותפויות בשונה משיתוף פעולה חד פעמי הן נושא מאתגר מאוד. שני צדדים או יותר בוחרים לפעול יחד מתוך זיהוי מטרה משותפת
אז עד כמה הטיפול בלקוח מתעכב גם אצלך? ומה הן הסיבות לכך? טשטוש הוא חוסר בהירות או חוסר הסכמה על הגדרת תפקיד
פלישה היא דפוס אחד מתוך שבעת דפוסי יחסי גומלין ששיטת הסינרגיה ממפה. הוא הדפוס שגורם לנזק רב ביותר בארגון בזמן "שלום" ובעידן
נכתב ע"י אל"מ (מיל.) יאיר צדיק, טייס וממובילי פרויקט החץ, חתן פרס ביטחון ישראל תקופת הקורונה מחייבת לחשוב מחוץ לקופסא. עסקים רבים
פרדוקס הסינרגיה למה קשה לייצר שינוי בעידן הקורונה ובכלל העובדים שלך חוזרים לעבודה, כולם עברו שינויי, חלקם אף משבר. תקופות של שינוי
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
