סיפור של שותפות שעלה על שרטון אך גם הצליח לרדת ממנו. לפני כשנתיים פנתה אלי שותפה בחברה לייבוא מכשור רפואי. אקרא לה
אז מי אמר שד"ר סינרגיה לא יכול לעשות טעויות ביחסים. הפעם אני מזמין אתכם ללמוד מטעות שעשיתי עם בת זוגי ומה תוכלו ללמוד ממנה על שונות ואיזה תרגילים לעשות על מנת לאמן את שריר שיתופי הפעולה.
חברות ועסקים מתמזגים לרוב משום שהם מאמינים שהיתרונות של החברה הממוזגת יובילו להשגת יעדים שכל אחת מהחברות אינה יכולה להשיג לבד. וזו
*בעיקר מקצועות חופשיים (עו"ד, ראית חשבון, מהנדסים, שמאים, מנהלי תיקי השקעות, יחסי ציבור, סוכנויות ביטוח וכו') שותפים המנהלים יחד משרד של מקצועות
הצלחה במיזוג באמצעות חיבורים איכותיים המובילים להצלחת המיזוג תהליכי מיזוגים ורכישות נועדו ליצר סינרגיה – לשלב כוחות. להשיג תפוקות ויעדים שלא ניתן
נכתב ע"י אל"מ (מיל.) יאיר צדיק, טייס וממובילי פרויקט החץ, חתן פרס ביטחון ישראל תקופת הקורונה מחייבת לחשוב מחוץ לקופסא. עסקים רבים
פרדוקס הסינרגיה למה קשה לייצר שינוי בעידן הקורונה ובכלל העובדים שלך חוזרים לעבודה, כולם עברו שינויי, חלקם אף משבר. תקופות של שינוי
חזרת העובדים (גל ראשון, גל שני…) מזמנת לנו אתגרים מיוחדים בטיפול בעובד ובחיבור שלו לחברה או לעסק המתבטאים בקונפליקטים, חריקות, חוסר בהירות
(מקור: אתר קהילת פאי) (מקור: אתר קהילת פאי) להרשמה לאורחים להרשמה לחברים
״מרכז סינרגיה״, חברת בוטיק וותיקה לפיתוח ארגונים, הנהלות, ומנהלים, מעניקה ידע וכלים לארגונים ובעלי עסקים ממגוון רחב של סקטורים, באמצעות ליווי מקצועי, הרצאות וסדנאות.
את המרכז הקים ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר בעל ניסיון ומוניטין רב, אשר בהמשך ישיר לדוקטורט פיתח שיטת ייעוץ ייחודית וחדשנית, 'שיטת הסינרגיה'. מודל המעניק דרך חדשה ורעננה להתבונן על חברות, ארגונים ועסקים גדולים וקטנים גם יחד, מאפשר למפות את דפוסי יחסי הגומלין הקיימים בתוך ארגונים, לצמצם דפוסים הרסניים, ולחזק דפוסים איכותיים.
